Wir beraten Unternehmer und begleiten Gründer durch die Anfangszeit

Ihre Unternehmensberatung zwischen Stuttgart, Nürnberg, Würzburg & Ulm

Vom Businessplan zur Prozessoptimierung

Unsere Unternehmensberatung ist stets eine sinnvolle Investition in Ihre erfolgreiche Zukunft. Wir unterstützen Sie mit unserem Fachwissen in jeder Phase Ihrer Entwicklung. Prozesse und moderne IT-Systeme benötigen oftmals ein Finetuning oder einen Blick aus der Vogelperspektive für optimale oder performante Geschäftsergebnisse. Ein Gespräch auf Augenhöhe über alle Führungsebenen hinweg eröffnet völlig neue Wege. Die Neugestaltung der Abteilungsbezeichnungen bei gleichbleibenden Prozessen ist vielfach gelebt. Ist es das, was Sie sich unter einer Prozessoptimierung und einer Unternehmensberatung vorstellen? Muss der Ingenieur mit dem 2-4-Fachen Stundensatz einer Sachbearbeiterin wirklich täglich Rechtschreibprüfungen machen? Oder sich um Ordnerstrukturen, Archivierung und Ablagen kümmern? Muss man lange im Archiv kramen, um ältere Dokument zu finden? All dies kostet Sie bares Geld und Ressourcen. Es erzeugt Schmerz und Unmut auf der anderen Seite. Ist das Ihr Ziel für optimale Auslastung- und Kapazitätsplanungen? Oder darf der Ingenieur Forscher und Entwickler sein und Ihr Unternehmen entwickeln? Sprechen Sie innere Motivatoren an. Ein Gehalt ist dabei nur der Unterstützer, dass der Angestellte jeden Tag zur Arbeit erscheint. Manchmal ist es auch nur ein Schmerzensgeld. Hier setzt das Veränderungsmanagement ein - neuzeitlich „Change-Management“ an. Und hier fängt die Reise an. Verändern Sie sich - der Markt und der Wettbewerb tut es stetig. Wolf oder Lamm – es ist die Herausforderung, der wir uns gemeinsam stellen können. Wo gehen Ihnen wertvolle Ressourcen verloren und wo sind die Potenziale, die sich aufsummieren und gegenseitig Synergien erzeugen? Als Berater bin ich an Ihrer Seite.

Was ich Ihnen als Unternehmensberater anbiete

Ob KMU, Handwerksbetrieb oder Freiberufler - Ihre Beratung richtet sich nach Ihren Wünschen und Zielen. Die Beratung ist stets individuell, speziell auf Ihre Fragestellung und Zielvorstellung ausgerichtet. Manchmal eröffnet solch eine Unternehmensberatung auch völlig neue Ansätze, die nur ein erfahrener Berater aus der Vogelperspektive erkennt.

  • Unternehmensberatungen hauptsächlich in Baden-Württemberg und Bayern.
  • Beratung für die Bereiche Buchhaltung, Liquiditätsplanung und Outsourcing von bestimmten Prozessen.
  • IT-Beratungen für Hardware und Software als Entwicklungschance.
  • Alles rund um die Digitalisierung, Archivierung, Scannen und Prozessoptimierung.
  • Netzwerke mit Experten für Webdesign, IT-Infrastruktur, Sichtbarkeit und Marketing in Google & Co inkl. Strategieentwicklung und Strategieberatung.
  • Coaching in der Organisationsberatung & Prozessoptimierung.
  • Projektmanagement, Projektleitung, Interims-Management.
  • Verknüpfung von Produktion, Handel, Logistik, Management durch moderne Digitalisierungsmaßnahmen.

Jetzt in eine sichere Zukunft starten und einen Termin für ein erstes unverbindliches Kennenlernen zur Unternehmensberatung vereinbaren.

Ich habe als Unternehmensberater ein ehrliches Interesse, Ihr Unternehmen zu verbessern, Umsatzziele mit Ihnen gemeinsam zu erreichen und Sie vor Banken in einem guten Licht dastehen zu lassen. Das mache ich mit Erfahrung und Leidenschaft. Ich bin als Firmenberater an einer vertrauensvollen und langfristigen Zusammenarbeit auf Augenhöhe interessiert.

Handelt es sich um eine Geschäftsübernahme oder Geschäftsnachfolge mit Managementberatung der Geschäftsführung? Mein Angebot der Beratungsleistungen richtet sich speziell an den Mittelstand und Unternehmen. Auch etablierte Unternehmen haben meist ungeahnte Potenziale in der Prozessoptimierung und Prozessberatung, der Implementierung neuer Strategien und für Expansionen.

Was meine Unternehmensberatung ausmacht?

Ehrlichkeit, Menschlichkeit und ein ehrliches Interesse, lange Zeit mit Ihnen auf Augenhöhe zusammenzuarbeiten. Ich habe gewisse Prinzipien. Es gibt Unternehmensberater, die bei der Unternehmensgründungsberatung kurzfristig „Cash“ machen möchten und daher für diese Dienstleistung verhältnismäßig viel Geld verlangen. Diese Kosten kann sich der Mandant teilweise per Förderung zurückholen. Ich bin an Langzeitbeziehungen interessiert, möchte bei der Unternehmensgründungsberatung für Sie "bezahlbar" sein. Aus diesen Kontakten entstehen dann sehr oft Folgeaufträge (für Lohnabrechnungen, Buchhaltungsaufgaben usw.). Empfehlungsmarketing ist in jeder Branche sehr zu empfehlen und wichtig. Es gibt einige schwarze Schafe unter den Unternehmensberatern, die mit einer vermeintlichen tollen Idee kurzfristig viel Geld verdienen wollen. So reist ein bekannter Unternehmensberater herum und verdient Geld bei größeren Veranstaltungen, um die Idee der super tollen Verwaltungs-GmbH zu präsentieren, da diese ja immer Körperschaftssteuerbefreit sei. Die „Scherben“ dieser Idee und dieser Art von Unternehmensberatungen sehe ich immer wieder. Da geht es um Millionenbeträge. Eine Unternehmensberatung ist stets auch eine Strategieberatung.

Die Liquiditätsplanung als Unternehmensberatung

Im Rahmen der Unternehmensberatung wird jährlich gemeinsam ein Liquiditätsplan festgelegt und in der EDV-Software hinterlegt. Monatlich erhält der Kunde dann einen Soll-Ist-Vergleich, inwieweit er vom Liquiditätsplan abweicht oder ob es Korrekturbedarf gibt. Die Mandanten leiten diesen Plan an Ihre Bank weiter. Die Bank erwartet einen Nachweis, ob der Liquiditätsplan eingehalten wird. Somit hat die Bank auch einen Nachweis, dass sich der Mandant monatlich mit den Zahlen und dem Plan beschäftigt. Der Mandant sieht ebenso, wie er sich entwickelt und kann rechtzeitig gegensteuern.

IT-Beratung als Baustein der Unternehmensberatung

Als Unternehmensberater führe ich auch Sicherheitsberatungen an IT-Systemen durch: Es gilt zu überlegen, welche Schwachstellen es im Unternehmen gibt und wie diese mit Hardware oder Software geschlossen werden können. Oft ist es so, dass Unternehmen sehr risikofreudig mit IT umgehen und sich der Risiken nicht bewusst sind. So ist z. B. ein dauerhafter Fernzugang über TeamViewer grob fahrlässig. Besser wäre ein Zugang mit Open-VPN oder noch besser über VPN IPsec. Über wie viele Level ist Ihre IT überhaupt gegen Angriffe gesichert? Welche Rechte haben Nutzer in Ihrem Betrieb? Können wahllos Erweiterungen und Softwares installiert werden? Und wie werden überhaupt Daten und Sicherungskopien erstellt und gesichert? Verfügen Ihre Mitarbeiter über die passende IT? Wie ist es um Ihre Position in Google bestellt? Sind Ihre Mitbewerber vor Ihnen positioniert und nehmen Ihnen die großen Kuchenstücke weg? Wussten Sie eigentlich, dass bei Kreditvergaben Ihre Website ebenso zählt? Denn sind die Banken hin- und hergerissen oder unsicher, erfolgt auch eine Überprüfung des Internetauftritts. Sind Sie hier nicht gut aufgestellt mit einer Homepage aus den 90ern, kann dies im schlimmsten Fall für Sie ungünstig entschieden werden.

All diese Fragen können wir besprechen. Bedarfsweise beziehen wir mein Netzwerk aus Fachspezialisten mit ein.

Scannen, Archivieren, Digitalisierung | Einfach gut beraten

Während des Prozesses der Unternehmensberatung können wir auch über die Frage sprechen, ob man in das papierlose Büro übergeht. Archive und Prozesse können sauber digitalisiert werden. Machen Sie Ihre Daten durchsuchbar und maschinenlesbar. Schaffen Sie sich Platz, entstauben Sie alte Archive und vielleicht schaffen Sie sogar Platz für neue Server. Fragestellungen zur (eventuell gesetzlichen) Aufbewahrungszeit in bestimmten Branchen spielen ebenso meist eine wichtige Rolle. Ich habe einen Überblick über die verschiedenen Lösungen und optimale Arbeitsabläufe am Markt befindlicher Expertenlösungen, die ich Ihnen gerne vorstelle.

Die Optimierung von kaufmännischen Prozessen in der Unternehmensberatung

Als Diplom-Kaufmann kenne ich mich bei kaufmännischen Prozessen seit Jahrzehnten sehr gut aus. Vom Einkauf, Lagerwirtschaft, Verkauf, Verwaltung und der Buchhaltung kann ich mir die Prozesse anschauen und Verbesserungsvorschläge einbringen. Kombiniert mit der Digitalisierung ist daher zu überlegen, welche Prozesse künftig elektronisch abgebildet werden können. Wie verläuft die Kommunikation und Zusammenarbeit in Ihrer Organisation und Firmenübergreifend? Auch mit Kunden und Dienstleistern?

Der Webauftritt, Softwarelösungen und die Digitalisierung als Unternehmensberatung

Als Unternehmensberater nehme ich häufig auch interimsmäßig die Rolle des Vermittlers, des Problemlösers und des Projektleiters ein. Sehr oft ist es so, dass Firmen sich eine neue Software für bestimmte Prozesse anschaffen wollen. Vielleicht müssen Dinge stark individualisiert werden oder gar neu erstellt werden. Manchmal können Dinge auch nicht sauber an Programmierer kommuniziert werden. Ja, sie sind Experten in Ihrem Gebiet und manchmal etwas zu tief in der Materie, um umfassend alle Dinge zu verstehen. Oder Sei es beim Webdesign und der Suchmaschinenoptimierung. Haben Sie schon mal darüber nachgedacht, wie wertvoll eine tolle Website ist, die ganz vorn, gut zu finden ist? Oder ob Sie 30 % aller Besucher aus den Suchmaschinen erhalten oder nur 2 %. Wissen Sie, wie sich dies auf Ihre Umsätze auswirkt und ob Sie Mitbewerbern kostenlos Ihre Umsätze überlassen? Ich arbeite hier mit Experten zusammen, die garantiert keine schwarzen Schafe sind und mich bereits durch viele Projekte begleitet haben. Zusammen entwickeln wir Sie weiter entsprechend Ihrer Vorstellungen, Wünsche und Ziele - in eine bessere und sichere Zukunft mit optimierten Umsätzen und Gewinnen. Ich biete Ihnen meine Dienstleistung und mein Netzwerk als Kompetenz an als die Nahtstelle zwischen Unternehmen und Programmierer, der Webdesign-Agentur und der SEO-Agentur.

Möchten Sie effizient Daten austauschen und mit Zulieferern und Händlern sicher und schnell kommunizieren und Prozesse automatisieren? So gibt es unterschiedliche Möglichkeiten des optimalen Datenaustauschs für verschiedene Branchen.

Die Unternehmensberatung für Wachstum und Stabilität

Veränderungen für Wachstum sind stets Chancen für den Manager, die Entscheidung in Richtung Stabilität und Sicherheit zu lenken. Covid19 hat uns in Deutschland gezeigt, wie fragil die Märkte sind. Ein solides Polster, saubere Prozesse und die Sicherheit für Ihre Mitarbeiter in solchen Zeiten der Wirtschaftskrise sind Ergebnisse, die letztendlich Ihr Unternehmen festigen. Es sind Ihre Mitarbeiter, die in einem Unternehmen glücklich sind, welches sich mit einem guten Change-Management entwickelt. Denn hier sind stets Grundemotionen am Werk. Sicherheit ist eine Grundemotion Ihrer Mitarbeiter. Dies wird sich auch in sehr guter Arbeitsleistung bemerkbar machen. Mein Einzugsgebiet ist der Großraum Stuttgart, Würzburg, Ulm und Nürnberg. Ob bei Ihnen vor Ort oder in meinem Büro in der Nähe des Autobahnkreuzes A6 und A3 bei Feuchtwangen und Crailsheim. Unsere Wege treffen sich, wenn Sie wollen.

PS: Der Begriff Unternehmensberater ist in Deutschland derzeit leider kein geschützter Begriff. Kunden können aus einer Vielzahl von Beratern wählen. Dabei gibt es große Unternehmensberater, die im DAX-Niveau beraten. Und es gibt dann noch Einzelberater mit unterschiedlichen Fachgebieten und Spezialisierungen und unterschiedlichem Niveau der Beratungen für Ihre Kunden

Die Geschichte und die rechtlichen Rahmenbedingungen der Unternehmensberatung

Wie vielfach bekannt, kommen einige Spezialitäten aus den USA als Import auf den deutschen Markt. Bekannt als Beratung, begann 1886 die erste Consultingfirma - mit sehr hoher Spezialisierung auf den Ingenieursbereich - Ihre Arbeit zu beginnen. Arthur Dehon Little gründete - als Ehrendoktor des MIT - seine Firma in Cambridge. 1909 wurde die offiziell als "Arthur D. Little, Inc.". In den 1920ern und 1930ern gewann auch in Deutschland die Unternehmensberatungen an Fahrt auf. In den 1960ern kamen dann die Marktgrößen McKinsey, Roland Berger und A.T. Kerney.

Typische Fragen der Unternehmensberatungen waren und sind die Bereiche:

  • Absatzprobleme
  • Das Marketing
  • Die Organisationsentwicklung
  • Die Personalentwicklung
  • EDV und IT-Beratung

Lassen Sie sich jetzt beraten – Unternehmensberater Sven Gründemann

(0 79 57) 4 11 05 24 | info@buchhaltung.de
Erbracht werden ausschließlich Leistungen gem. § 6 Nr. 3 und 4 des StBerG, ohne Rechts- und Steuerberatung.